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鑫龐大管理方法論之建設團隊

2023-07-25 13:54:04

      今天是2023年7月25日
                  星期二
                早安龐大
       今天送給您這樣的語(yǔ)句：
     《鑫龐大管理方法論之建設團隊》：
      “人”是管理的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。
       管理的重點(diǎn)就是關(guān)于人的管理；
       管理的更高境界應該是“用人做事”和“人對事成”，而不應該是“做事用人”。
       一、團隊穩定：
       鑫龐大要建立真正的團隊，要保持核心成員穩定，并明確其職責任務(wù)。
       二、目標合理：
       鑫龐大制定目標必須具有挑戰性，并且要制定切合實(shí)際明確的目標和方法。
       三、目標清晰：
       鑫龐大的目標要清晰明了，并且需要我們擬定具體的計劃和執行措施來(lái)實(shí)現目標。
       四、利益標準：
       鑫龐大對于達成預期目標的回報要明確并反復實(shí)踐并完善，使員工知道自己的努力會(huì )帶來(lái)哪些好處，以及達成目標得到的利益。
       五、能崗匹配：
       鑫龐大要測評員工的能力和崗位要求的匹配度，要定期對員工的能力、潛力與崗位匹配度繼續考核評價(jià)，得出結論。
       六、獎優(yōu)罰劣：
       鑫龐大需要建立明確的員工行為準則和獎懲機制，讓員工知道什么樣的行為是可以做的，并讓公司可以接受，什么樣的行為是公司不能接受的和不被公司所認可的。
       鑫龐大人要認識到：公司的罰劣與公司人性化管理的關(guān)系。
       鑫龐大所推行的人性化管理是在整個(gè)公司管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。其內容包括對干部員工的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給干部員工提供各種成長(cháng)與發(fā)展機會(huì )，注重鑫龐大與個(gè)人的雙贏(yíng)戰略。
       鑫龐大的人性化管理要正確區別看待優(yōu)獎罰劣，因此，我們必須正確地認識到這樣一點(diǎn)：
       鑫龐大公司人性化管理上的大度不等于沒(méi)有底線(xiàn)，鑫龐大公司的人性化管理上的上寬容不等于可以縱容。鑫龐大的人性化管理不是放任不管和放任自流！

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